Петербургский бизнесмен Андрей Березин предложил интересные подходы для развития импортозамещения

Проблема замены импортной продукции на отечественную для российских властей давно является одновременно и приоритетной задачей, и нескончаемой головной болью. Еще восемь лет назад первые пакеты санкций, введенные Соединенными Штатами Америки, Европейским Союзом и рядом других государств, заставили чиновников, ответственных за реализацию промышленной политики, искать способы восстановить нарушенные цепочки поставок.

И проблема эта проявилась отнюдь не только в высокотехнологичных отраслях промышленности, но и в таком, казалось бы, базовом ее виде, как пищевое производство.  С 2015-2016 года органы власти федерального и регионального уровня работают над обеспечением замещения импортных продуктов, которые перестали поступать в страну. И до сих пор окончательно последствия этих потерь преодолеть не удалось. Равно как и в смежном сельхозпроизводстве – где, например, вплоть до нынешнего года сохранялось преобладание импорта из «недружественных» стран и по ряду видов удобрений, и особенно – по семенному фонду.

Конкретные цифры выглядят настораживающе. Так, по оценкам Минсельхоза РФ, в 2022 году доля зарубежной сельхозтехники составила 15%, доля импорта компонентов для пищевой промышленности оценена была в 35%, а доля импортных семян картофеля и сахарной свеклы – в  80-90%. 

Разумеется, геополитические события, развернувшиеся с февраля 2022 года, подтолкнули к ускоренному решению задач импортозамещения. Ведь на кону уже не престиж страны или благополучие отдельных отраслей, а в буквальном смысле обеспечение базовых, жизненных потребностей россиян в качественной пище. 

Усилия чиновников, безусловно, принесли определенные результаты – их можно сейчас воочию наблюдать на полках российских продуктовых магазинов. Их ассортимент если и обеднел, то незначительно, а в целом же потребители пока не почувствовали на себе признаков ухудшения снабжения. Но и говорить о том, что темпы импортозамещения в пищевой промышленности и сельском хозяйстве стали сколь-нибудь удовлетворительными, пока нельзя. Неслучайно именно эта тема становится ключевой на всех отраслевых событиях нынешнего года, включая завершившуюся в сентябре сельхозвыставку «АгроРусь», крупнейшую на Северо-Западе страны.

В сложившихся условиях становится очевидным, что работа одних лишь органов власти не способна принести ожидаемых результатов. А потому особое значение приобретает активность со стороны российского бизнеса. И здесь эксперты говорят о наличии обнадеживающих примеров – в том числе со стороны предпринимателей, которые до сих пор специализировались на других сферах деятельности.

Новые рубежи для «Красного Знамени»

Одним из них стала инициатива инвестиционной компании «Евроинвест», в основном известной как активный участник рынка жилищного строительства в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Совсем недавно, в конце октября, на площадке Форума потребительского рынка региона глава «Евроинвеста» Андрей Березин заявил о планах существенного расширения работы агрокластера «Красное Знамя», входящего в структуру компании.

Добиться этого сельхозподразделение «Евроинвеста» может благодаря проведенному в начале года укреплению производственной базы. В частности, были приобретены новые площади посевных полей, увеличено молочное стадо. В результате сегодня мощности кластера позволяют расширить географические рамки сбыта его продукции. Если до сих пор, например, молочные продукты под брендом MoleMe продавались в основном внутри Псковской области, на которой и расположен кластер, то сейчас наступил момент, когда производитель готов выходить и на более крупные рынке – в том числе санкт-петербургский. 

Отметим, что шаги по развитию производства, предпринятые в нынешнем году, стали далеко не первыми. Все последние годы «Евроинвест» активно инвестировал в производственную базу агрокластера. В частности, только в 2020 году в создание линии по производству молочных продуктов, включая термостатные йогурты, было вложено более 30 миллионов рублей.

Развивались и мощности по производству посевных сельхозкультур. Результатом этого стало заключенное соглашение с Ленинградским зоопарком о поставке кормов для его животных. Этот договор и стал, по сути, первой ласточкой, возвестившей об экспансии агрокластера «Евроинвеста» на новые рубежи. 

При этом еще недавно, летом, Андрей Березин в публичных выступлениях выказывал крайне осторожные позиции относительно продолжения инвестиционных программ в аграрной сфере. Причиной такой сдержанности он называл нестабильность поставок и резкий рост стоимости удобрений. 

«Мы купили технику, привели в порядок заросшие поля, инвестировали в создание молочного цеха. К сожалению, сейчас довольно чувствительно подорожали удобрения и другие важные вещи… Надо, конечно, работать и развивать собственное производство, хотя для нас временами оно похоже на чемодан без ручки. В производственных проектах ты не можешь сказать всем «до свидания!» и выйти из них. Там остаются люди, с которыми ты работал и которых нельзя бросить, на тебе ответственность за них», — говорил он в одном из интервью.

Но, как видим, всего за несколько месяцев руководители «Евроинвеста» смогли пересмотреть свою стратегию и увидеть потенциал роста там, где он особенно важен – то есть в импортозамещении.

ВРЕЗКА

Параметры деятельности агрокластера «Красное Знамя» по состоянию на октябрь 2022 года:

• Более тысячи гектаров посевных земель
• Молочное стадо более чем в 500 коров
• Собственная линия по переработке молока и производству молочных продуктов, в том числе масла и йогуртов

Инновации в приоритете

Пожалуй, стоит более подробно рассказать и о том пути, который привел успешного застройщика с многолетним опытом работы к идее о диверсификации собственного бизнеса, и выходу на ранее непрофильные сферы деятельности.

Дело в том, что с момента своего создания в конце 90-х годов компания «Евроинвест» отличалась несколькими характерными чертами, среди которых была склонность к активному внедрению инноваций – как в производстве, так и в управлении.

Например, именно этот застройщик в числе первых стал предлагать покупателям квартиры евроформата, резко отличающиеся по планировке от того жилья, которое было привычно на тот момент россиянам. Эксперты скептически смотрели на перспективы внедрения жилья с открытой гостиной, увеличенными и переосмысленными техническими площадями. Но ставка Березина и его партнеров оказалась верной – сегодня в строящихся жилых комплексах первыми раскупаются именно такие квартиры.

Кроме того, стал холдинг пионером и в части переноса фокуса застройки с уже сложившейся городской черты на новые участки, лежащие за пределами границ крупных городов. Компания отказалась от преобладавшей тогда практики уплотнительной застройки кварталов, и предложила покупателям жилье дальше от центра, но при этом свободное от недостатков, присущих сложившимся схемам. С «легкой руки» компании новую жизнь получили сразу несколько пригородных поселков – в том числе Мурино, Кудрово, Бугры и Девяткино. Активная застройка в них сделала первые два не просто полноценными городами, но еще и вывела их в лидеры по скорости роста населения. И, что еще важнее – по качеству городской среды. 

Именно эта склонность к инновационным подходам и определила общую стратегию компании. С 2010 года она начала реализовывать проект агрокластера, результаты которого, описанные выше, позволили продолжить расширение бизнеса. Следующим шагом стал выход на поле промышленного производства, прежде всего – наукоемкого. 

Шаг к экономике знаний

В течение нескольких лет холдинг приобрел одно за другим три промышленных предприятия, чья судьба вызывала беспокойство. У каждого из них, несмотря на отличающуюся специфику, проблемы были схожи – в первую очередь, они были связаны с устаревшим оборудованием, из-за которого уже не всегда получалось выдерживать современные стандарты производства.

В каждом случае «Евроинвест» открывал долгосрочные линии инвестирования, измеряющиеся сотнями миллионов рублей. По ряду оценок, сумма его капиталовложений в приобретенные предприятия перевалила на нынешний момент за миллиард. 

Менялись и управленческие подходы. В ряде случаев принимались решения по усилению состава топ-менеджеров, хотя в целом новые владельцы бережно подходили к кадровому составу предприятий. Куда большее внимание было уделено обновлению практик управления. В частности, именно для этого был создан в структуре холдинга новый элемент – венчурный фонд. На базе фонда «Евровенчур» сформирована команда отраслевых экспертов, глубоко погруженных в проблематику технологического развития. Именно они и взяли на себя оценку проектов, разрабатываемых заводами холдинга. 

Результаты уже сейчас более чем заметны. В частности, при поддержке «Евровенчура» запущена реализация нескольких разработок, имеющих самые амбициозные перспективы. Среди них – уже практически готовый к серийному производству медицинский роботизированный комплекс для лечения онкологических заболеваний.

Как отмечается, разработчики сумели соединить на платформе устройства сразу несколько современных технологий, благодаря чему достигнут качественный рост его эффективности. Комплекс позволяет воздействовать рентгеновским излучением на опухолевые ткани прямо во время операции, обеспечивая точное и дозированное воздействие. Его уже ждут и в российских, и в зарубежных клиниках. Как ожидается, в год будет продаваться до тысячи единиц, что в данном сегменте медицинской техники – очень достойный показатель. 

Рентгеновские лампы применяются еще в нескольких разработках под эгидой «Евроинвеста». Среди них – устройство для экспресс-диагностики опухолей, а также камера для оценки качества семенного материала. Последняя позволяет практически моментально определить самые разные проблемы семян, включая наличие инфекций и паразитов.

В основе других перспективных разработок лежат такие разные физические принципы, как сверхкороткоимпульсная локация, высокочастотное излучение. Отдельным по важности направлением работы стало создание нового поколения биочипов – их применение лежит, прежде всего, в сфере диагностики вирусных инфекций и изучения генома человека.  

Есть у холдинга и опыт разработки в IT-сфере. Командой специалистов создан собственный маркетплейс для строительных товаров. Он уже готов к запуску, но руководство компании приняло решение несколько повременить с этим – до тех пор, пока ситуация на профильном рынке не стабилизируется, и не появится ясность с каналами поставки стройматериалов. 

К сказанному стоит добавить лишь еще одну красноречивую деталь – в последние месяцы «Евроинвест» резко активизировал работу в сфере образования и поддержки талантов. Уже много лет компания поддерживала инициативы в этом направлении. Но в основном действовала через партнерские организации — Международный благотворительный фонд поддержки математики имени Леонарда Эйлера, Всемирный клуб петербуржцев.

Но сейчас сделан очень амбициозный новый шаг – устами Андрея Березина объявлено о реализации проекта по созданию в Санкт-Петербурге губернаторского лицея для одаренных детей. «Евроинвест» намерен взять на себя как строительство комплекса зданий для него, так и кадровое обеспечение. Для первой части задачи уже выбран участок, разработан проект, включающий в себя не только учебные корпуса, но и спортивный комплекс, помещения для научной и творческой работы воспитанников. Во второй части – достигнуты соглашения о приходе на работу в лицей группы известных педагогов. 

Сам глава холдинга объясняет свою активность в этом направлении достаточно просто, акцентируя внимание на том, что только развитие экономики знаний способно обеспечить долгосрочные результаты в самых разных сферах, в том числе и в импортозамещении.

«Раньше имели значение территория, рынки, сырье. Всё это ушло и уже ничего не значит. Имеет значение только человеческий капитал, интеллектуальный потенциал страны. В мире ценится только то, что ты можешь придумать сам. Идёт разделение на тех, кто что-то может создавать, и тех, кто для мира бесполезен даже как потребитель. Это происходит везде. И для нас главное — это не оказаться совсем на обочине», — подчеркивал он в одном из интервью.

Что ж, можно сказать, что такой подход действительно объясняет актуальность действий холдинга. И более того, именно такой взгляд на развитие и способен обеспечить стабильность российской экономики в целом. А потому стоит надеяться на то, что инициативы «Евроинвеста» и его руководителя будут замечены и использованы в качестве модели для решения стоящих перед страной задач. 

Справочно:

Андрей Березин родился в 1967 году в Ленинграде. В 1990 году с отличием окончил Ленинградский механический институт им. Устинова по специальности «Инженер по системам автоматического управления летательных аппаратов».

В 1993 году участвовал в создании Северо-Западной рыбопромышленной компании.

В 1995 году с Юрием Васильевым создал инвестиционную компанию «Евроинвест», с тех пор — председатель ее правления.

На сегодняшний день «Евроинвест» представляет собой многопрофильный холдинг, в структуру которого входят компании и проекты из различных секторов экономики.

Одно из направлений работы «Евроинвеста» — правовое и инженерно-техническое обеспечение развития земельных участков и территорий в Санкт-Петербурге, Ленобласти и других регионах.

В конце 2017 года в структуре группы «Евроинвест» создано собственное строительное подразделение «Евроинвест Девелопмент», которое занимается строительством жилья и иных объектов, тем самым формируя девелоперский бизнес полного цикла.

Относительно новым направлением для «Евроинвеста» стал агропромышленный сектор. Агрокластер «Красное знамя» в Псковской области специализируется на производстве зерновой и кормовой базы для животноводства.

В мае 2017 года руководителями ИК «Евроинвест» учрежден венчурный фонд Euro Venture первоначальным объемом € 10 млн. Приоритетными направлениями инвестирования являются инновационные разработки в научно-технической сфере, а также проекты в сфере креативной индустрии.